全話リストはコチラ
2014年6月。
私は社会人になって2社目となる会社の扉を開いた。
初めての転職ではあったけれど、
前職で、全く文化の異なる部署の異動を経験していた私には、
２度目の転職、という感じがして、
さらに、前職で経験した程のカルチャーショックを受けることなく、
３か月くらいで、すんなり溶け込み、
１年後には、「お前、もう10年くらいいる感じがするな」と言われるくらいに馴染んでいた。
最初に配属されたのは、
某公共系システムのリプレース開発のプロジェクトだった。
開発規模に比して、開発期間が超絶タイトだったこともあり、
2014年秋から2015年春まで、朝から深夜、時には明け方まで働き通しで、
私が人生最高の残業時間＝236時間／月を叩きだしたのは、このプロジェクトだった。
いわゆる、炎上案件というやつである。
（※労基が入って、その後是正されました）
だけど私は、とても元気だった。
「いやぁ、Satoさんが来てくれて、本当に助かったよ」
と、マネージャーのＯ島さん、リーダーのＯ野さんに大歓迎され、
「ロッカールームで寝袋で寝たんですって？ 大丈夫？無理しないでね」
と、名前もまだ知らない他部署の人に優しく声を掛けられ、
「俺たちが手伝うから、Satoさんは今日は帰って休め」
と他部署の応援部隊からメッセが送られてきたりして。
なんて良い会社なんだ！
と私はいたく感激していた。
私の過去の炎上案件の記憶といえば、
契約まわりで親会社やお客さんと大揉めに揉め、
先輩から毎日ネチッこく圧をかけられ続け、
リーダーが、ある日突然に大勢のメンバーを引き連れて離脱し、
やがて上司も左遷され、
ぽつねんと残された若手の私と後輩に、
閑散期で毎日定時帰りしている周りの部署の誰一人、声を掛けてくれることもない、
ザ・超孤独
というものだった。
それが、どうだ。
マネージャーのＯ島さんとリーダーのＯ野さんは
逃げ出すことなく最後までタフに頑張り続け、
何か相談がある時にはどんなに忙しくても耳を傾けてくれ、
問題が起こった時には、責任の追及ではなく、どうすればいいか、を考え続け、
他部署の人達も気にかけてくれ、最後は応援も入り。
なんて素敵な会社なのだ、と、
この素敵さに気づけるのも、昔苦労したからこそだと、
「『若いうちの苦労は買ってでもしろ』って本当ですね！」
と言いながら、炎上プロジェクトで私はご機嫌に働いていた。
＊ ＊ ＊
プロジェクトのメンバーは、優秀な人が多かった。
開発しているシステムの業務仕様は複雑で、
前職だったら、ほとんどの人は詳細を理解しないままに進むんじゃなかろうか、
と思われるレベルの内容だったけど、
昔からその業務に携わっていたリーダーのＯ野さんはもちろん、
マネージャーのＯ島さんも、
育休明けで時短勤務のＫ藤さんも、
びっくりするスピードで理解していって、設計や実装が進んでいった。
彼らに置いていかれないようにと、
私は一生懸命だった。
（彼らのこの優秀さは、どういう経緯で来ているのだろう？）
一緒に働いていくうちに、私の中に、その問いが生まれた。
雑談などから聞く話だと、
彼らも、前職の多くの同僚たちと、さして変わらず、
たまたまエンジニアになりました、な経歴だった。
（前職の同僚と、彼らの違いはいったい何なんだろう？）
私の疑問は深まった。
「このプロジェクトは、大変なプロジェクトだから、優秀な社員に入ってもらってるんだよ。
そんな優秀な奴ばかりじゃないよ。できない奴、いっぱいいるよ」
リーダーのＯ野さんは、そう言った。
だけど、私は、どうも腑に落ちなかった。
プロジェクトが本格稼働していくと、
若手社員も加わってきた。
まだ経験のそれほど高くなさそうな年齢の彼らだったが、
それほど細かい指示やフォローを受けることなく、
各々の仕事を進めていっていた。
能力や得手不得手には、おそらくバラツキはあるのだろう。
だけど、全員、自律的なのだ。
そして何かわからないことがあって、聞きに行くと、
誰のところに行っても、
彼ら自身の言葉で、具体的な回答が返ってくるのだ。
前職の後半に在籍していたハード部署の社員たちも
自律的な社員は多かった。
だけど、あそこは、個々にバラバラにやっているからこその自律さでもあった。
１つのシステムを協力しあいながら納期内に作り上げるという、
統制が必要なプロジェクトでありながら、
個々が自律的に進めていく。
それはいったいどういう土壌において、成り立っているのだろう？
それが、私がこの会社で抱いた最初の関心だった。
（つづく）
